Peak XV está creando un fondo 'perpetuo' financiado por sus socios de inversión y equipo extendido, según un memo interno y una fuente familiarizada con el asunto. La firma de inversión busca convertirse en un LP significativo en los futuros vehículos de la empresa y explorar inversiones en diferentes clases de activos.
El inversor de capital de riesgo más influyente en la India y el sudeste asiático reveló la noticia a sus socios limitados en su reunión general anual en Nueva Delhi esta semana. Con el fondo 'perpetuo', Peak XV busca traer 'una cultura de alta responsabilidad y alineación con los LPs' y una capacidad 'diferenciada' para crecer como institución, según una fuente de LP familiarizada con el asunto y un memo interno obtenido por TechCrunch.
Peak XV, la firma de inversión anteriormente conocida como el brazo de la India y el sudeste asiático de Sequoia, no reveló el tamaño del nuevo fondo. Más de cien de sus socios limitados están en Nueva Delhi esta semana para interactuar con la firma de inversión.
El nuevo fondo, llamado Peak XV Anchor Fund, será financiado con un balance interno, dijo la fuente, solicitando anonimato ya que el asunto es privado. El fondo permitirá a Peak XV 'crear una red global para el aprendizaje y la colaboración', dijo la firma de inversión, según la fuente de LP.
El fondo permitirá a Peak XV Partners tener más participación en el juego con su propio fondo y explorar inversiones en nuevas áreas, dijo la fuente. TechCrunch no pudo identificar esas nuevas áreas. Con Peak XV Anchor Fund, la firma de inversión planea asociarse con otros 'gerentes en diferentes regiones, estrategias y sectores'.
Peak XV no respondió inmediatamente a una solicitud de comentario.
Peak XV Anchor Fund es la última apuesta del grupo de inversores en una serie de grandes apuestas en la India y el sudeste asiático, donde gestiona más de $9 mil millones en AUM (activos bajo gestión). El fondo de $2.85 mil millones, que durante su separación con Sequoia tenía $2.5 mil millones de capital disponible para la región, también fue pionero en el lanzamiento de un programa centrado en etapas tempranas llamado Surge que ha hecho que Y Combinator sea menos emocionante para las startups de la India y el sudeste asiático.
